Инновационный менеджмент как направление стратегического планирования

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы информационного обеспечения инновационной организации Ю 1. Инновации, инновационные организации и их информационное обеспечение 1. Организация информационного обеспечения стратегического планирования инновационной организации 1. Информационное обеспечение эффективного стратегического планирования в корпорациях и кластерах Глава 2. Методические вопросы совершенствования информационного обеспечения стратегического планирования инновационной деятельности 2.

Литература по теме главы 4

Таким образом, наиболее полным и всеобъемлющим представляется, на наш взгляд, следующее определение: Инновация - это комплексная деятельность, с участием различных взаимосвязанных друг с другом субъектов, конечным результатом которой является практическое внедрение новшества, научных исследований, новой техники, технологии с целью получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Был проведен сравнительный пространственный анализ инновационного потенциала регионов ПФО с выставлением рейтинга инновационной активности с помощью использования графического метода оценки инновационности потенциала, когда интегральный показатель инновационной активности определяется как площадь многоугольника, число вершин которого соответствует числу принимаемых в расчет частных характеристик. Это позволило провести группировку регионов ПФО по уровню инновационной активности, которая выявила тесную взаимосвязь состояния инновационного развития регионов с возможностями их эффективного социально-экономического развития в перспективе.

Полный текст: PDF (Rus). Аннотация; Об авторах; Список литературы и « Стратегия инновационного развития Российской Федерации до г.».

Другие цели Данные таблицы 2. Целеполагание затрагивает и другие, нефинансовые аспекты деятельности. Полноценную оценку вероятности достижения поставленных целей на этапе стратегического планирования можно осуществить после проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия. Главной целью стратегического анализа предприятия является: Стратегический анализ формирует информационную базу, которая лежит в основе прогнозирования внешних благоприятных возможностей или угроз, а также использования внутренних сильных сторон предприятия для превращения потенциальных угроз в выгодные возможности.

В теории и практике стратегического планирования нет четкой классификации методов стратегического анализа. Основными применяющимися методами стратегического анализа являются: Одним из наиболее распространенных методов стратегического анализа является —анализ, представляющий комплексную процедуру, позволяющую выявить во внешней среде предприятия факторы, представляющие возможности и угрозы для его развития, при одновременной оценке сильных и слабых сторон во внутренней среде предприятия.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Россия вступила на путь формирования новой модели национальной инновационной системы, в которой одну из ключевых ролей играет инновационная инфраструктура, обеспечивающая горизонтальные и вертикальные связи между субъектами инновационной деятельности, а также способствующая ускорению трансферта знаний и диффузии технологий.

При формировании и развитии субъектов инновационной инфраструктуры необходимо учитывать особенности экономического развития территории, научного и инновационного потенциала. Особая роль в создании и развитии субъекта инновационной инфраструктуры принадлежит образовательным учреждениям высшего профессионального образования ВПО , которые являются одной из основных движущих. При этом экономическая целесообразность диктует необходимость формирования различных институциональных структур - субъектов инновационной инфраструктуры - на базе относительно новых форм организации образовательных учреждений высшего профессионального образования - университетских комплексов инновационного типа.

Галабурда, В. Г. Стратегическое планирование на железнодорожном основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента / А. А. . ПЛАНИРОВАНИЕ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ инвестиционной деятельности.

Стратегическое планирование на отраслевом уровне имеет как общие, так и особенные черты, связанные со спецификой отрасли и влиянием внешней среды бизнеса. К общим чертам стратегического планирования отраслей промышленного комплекса можно отнести следующие моменты: Технологические процедуры стратегического планирования, общие для отраслей промышленности и народного хозяйства, на наш взгляд, должны найти логико-вербальное отражение в стратегическом плане с указанием количественных и качественных сторон развития отрасли, формируемых разделов плана, имеющих идентификационные названия с основными процедурно-технологическими элементами.

В экономической литературе концептуальные подходы к формированию стратегического плана развития конкретной социально-экономической системы некоторыми авторами сводятся к формулированию миссии предназначения , стратегическому анализу и определению средств достижения поставленной цели [3]. Данные разделы стратегического плана, на наш взгляд, не обладают какими-либо особенностями, отличающими их от разделов текущего и перспективного планов развития промышленного производства.

Кроме того, не ясно, зачем в стратегическом плане развития промышленной организационно-правовой структуры дублировать те разделы, которые не соответствуют функциональному предназначению и целевой ориентации стратегического планирования. Стратегическое планирование социально-экономического, финансово-инвестиционного и научно-инновационного развития промышленной отрасли в настоящее время может быть реализовано на основе последовательного соблюдения технологических процедур формирования плана и с учетом дифференцированного подхода, учитывающего различные объемы ресурсопотребления в рамках комплексных мер и стратегий конкуренции на различных стадиях жизненного цикла отрасли промышленности.

Так, большинство добывающих отраслей промышленности, в частности, черная металлургия добыча и обогащение рудного сырья для черной металлургии, производство черных металлов, электроферросплавов, коксохимическая промышленность, производство огнеупоров, производство метизов производственного назначения , в настоящее время, по нашему мнению, переживают стадию зрелости, приближаясь к закату. Предшествующая текущей стадии зрелости стадия замедления темпов роста черной металлургии характеризовалась снижением годовых приростов производства и, соответственно, снижением конкурентоспособности предприятий отрасли.

Публикации

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Описано, какую важность представляет собой стратегия развития, что положительного она несет в себе. Также выделены критерии, которым должна отвечать методика разработки стратегии. Приведена схема этапов такой методики, с последующим их описанием. Стратегия позволяет сосредоточить инвестиционные вложения на приоритетных направлениях развития, формирует основу для разработки рациональной схемы территориального планирования и, наконец, она демонстрирует желание властей города к применению современных методов управления.

Стратегия городского развития представляет собой способ и средство достижения поставленных целей.

Стратегия позволяет сосредоточить инвестиционные вложения на приоритетных Разработать стратегический план инновационного развития города можно с помощью специальной методики. Литература.

Банникова Экономика Современная конкуренция. Научные статьи Формирование стратегически активных субъектов хозяйствования в постсоветской России — закономерный процесс, требующий создания и развития соответствующей теоретико-методологической базы стратегического планирования, позволяющей в полной мере учесть российскую специфику, а также особенности отдельных отраслей. Аграрный сектор экономики обладает столь ярко выраженной спецификой по отношению к другим сферам материального производства, что возникает необходимость на основе систематизации и адаптации к его особенностям основных положений теории и практики стратегического планирования, выработать особые подходы в этой области.

Стратегическое планирование в коммерческих банках: Юденков Управление, подбор персонала Библиотека Центра исследований платежных систем и расчетов Невозможно вести бизнес в долгосрочной перспективе, если среди сотрудников, руководства и владельцев нет единства в понимании того, куда и почему движется банк, какова его стратегия. Стратегия очень важна, но, к сожалению, большинство банковских работников и топ-менеджеров даже не подозревают, что они ничего не знают о стратегии… С чего начинается стратегия?

Кто ее должен разрабатывать и как организовать процесс? Какова структура стратегии и что должно входить в основные разделы? Как строить стратегическую модель? С чего начинать внедрение? Зачем нужен аудит стратегии? Каковы последствия отказа от стратегического планирования? Ответы на эти и многие другие вопросы нашли свое отражение на страницах настоящего издания.

Ваш -адрес н.

Контрольные вопросы по теме Из книги Ценообразование автора Шевчук Денис Александрович Контрольные вопросы по теме Что представляет собой таможенная стоимость, с какой целью и какими методами она определяется? Какой из методов оценки таможенной стоимости используется чаще всего? В чем заключается значение ввозных таможенных Практикум по теме лекции 2 Из книги Экономическая теория.

Инновации.инвестиции | (87) УЭкС, 5/ Прочитано: раз. 1; 2; 3; 4 Стратегическое планирование и управление предприятием – инструменты, В литературе широко представлены и даны различные.

Стратегическое планирование как элемент стратегического управления и метод реализации инновационной стратегии Благо везде и всюду зависит от соблюдения двух условий: Аристотель Планирование является одной из основных составляющих системы управления инновационной деятельностью пидприемства. Как элемент системы инновационного менеджмента стратегическое планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, которая охватывает совокупность специальных инструментов, правил, структурных органов, информационных потоков и процессов, направленных на подготовку и выполнение планов.

Котлера [58], стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетингу. Стратегическое планирование можно рассматривать как систему действий и решений, принимаемых на верхнем иерархическом уровне управления с целью разработки стратегического плана на определенную перспективу, содержащий конкретные шаги по реализации стратегических целей и задач организации.

Процесс стратегического планирования опирается на результаты выполнения предыдущих стадий инновационного менеджмента - анализа и прогнозирования инновационного развития пидприемства. Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой, специализированным видом управленческой деятельности и одновременно искусством. Как наука, планирование представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования различных хозяйственных систем.

Планирование рассматривается как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей - это мистецтво. Назначение процесса планирования состоит в стремлении заблаговременно учитывать по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организаций различного типу.

Планирование как процесс предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность шагов в достижении конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов как каждым производственным подразделением, так и всей организацией. Поэтому процесс планирования требует обеспечения взаимодействия между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на прогнозы развития науки, техники, изменения спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Стратегическое планирование и его цели

Актуальные вопросы управления собственным капиталом предприятия в РФ России на путь инновационного развития одной из главных проблем на российских предприятиях является высокая степень физического и морального Расхождения в налоговом и бухгалтерском учете порядка и методов начисления амортизации также являются причиной низкой эффективности проводимой на предприятиях амортизационной политики Мы считаем что в сложившихся условиях лишь изменения в регулировании амортизационного механизма на государственном Так как амортизационные отчисления не направляются в специализированный фонд или не депонируются на отдельном счете управление ими заключается в определении срока полезного использования Модернизация и экономический рост невозможны без постоянного Динамика этого показателя отражает изменение зависимости от внешних инвесторов и кредиторов 3, с 99 Политика привлечения заемных средств представляет собой часть общей финансовой стратегии заключающейся в обеспечении наиболее эффективных Все это обуславливает особую значимость процесса грамотного управления капиталом предприятия на различных этапах его существования Список использованной литературы 1.

Механизма взаимодействия инвесторов и собственников ресурсов Базируется на учете

инвестиции в основной капитал, затраты на создание, воспроизводство и стратегического планирования, является основополагающей, для В современной экономической литературе разработке инновационной готовности.

Срок публикации - от 1 месяца. Поэтому роль стратегической составляющей в управлении инновационным развитием промышленного предприятия крайне высока, что обусловливает необходимость проведения дальнейших научных исследований в данной области. Ключевые понятия и элементы стратегического управления инновационным развитием промышленного предприятия Формирование стратегий инновационного развития промышленных предприятий и стратегическое планирование их инновационного развития должны начинаться с разработки концепции инновационного развития предприятия.

В общем случае концепция от лат. Тогда можно сформулировать, что концепция инновационного развития определяет на перспективу по существу, что нужно сохранять и что нужно изменять в деятельности предприятия или существующих отношениях, то есть это система принципов, перспектив и направлений инновационного развития, вытекающих из миссии, корпоративной стратегии и системы стратегических целей предприятия.

Соответственно, инновационная стратегия должна содержать систему целей инновационного развития, оптимальных методов и путей их достижения. К таким принципам отнесены следующие: Приведенные принципы носят в большей степени теоретический и методологический характер. С точки зрения практической деятельности предприятия, значительный интерес представляют принципы, сформулированные П. Использование указанных принципов в концепции инновационного развития и неуклонное следование им позволит промышленным предприятиям научно обоснованно и системно планировать и осуществлять свою инновационную деятельность в условиях конкуренции и динамичного развития внешней среды.

Технологии управления и стратегического планирования для органов местной власти

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!